站-抬頭logo-02-02-02-02.png)
活動(dòng)回顧 | 「療愈之境 城市新生」
存量時(shí)代下酒店資產(chǎn)的“療愈力”重塑論壇圓滿落幕！
2026年3月31日下午，由上海博華國(guó)際展覽有限公司、壹方城、江南設(shè)聯(lián)合主辦的 “療愈之境 城市新生——存量時(shí)代下酒店資產(chǎn)的‘療愈力’重塑論壇” ，在上海新國(guó)際博覽中心E1館沙龍區(qū)圓滿落幕。
本次活動(dòng)匯聚了來(lái)自酒店業(yè)、設(shè)計(jì)界、康養(yǎng)領(lǐng)域及投資機(jī)構(gòu)的行業(yè)精英與專(zhuān)家學(xué)者，圍繞“療愈經(jīng)濟(jì)、存量煥新、五感設(shè)計(jì)、身心旅居、社區(qū)營(yíng)造”等關(guān)鍵詞，共同探討在存量時(shí)代背景下，如何以“療愈力”重塑酒店資產(chǎn)，讓商業(yè)空間回歸人心，讓城市煥發(fā)新生。
致辭環(huán)節(jié)
著名設(shè)計(jì)師：呂邵蒼
呂邵蒼設(shè)計(jì)云隱東方院創(chuàng)始人I產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師
中國(guó)建筑文化研究會(huì)酒店設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計(jì)委員會(huì) 副主任
呂邵蒼老師在致辭中指出，中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展，已進(jìn)入深度內(nèi)卷階段，大量存量資產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。過(guò)去的高速發(fā)展帶來(lái)了物質(zhì)豐盛，也伴隨著焦慮與不安，療愈成為中國(guó)未來(lái)20年的剛需。
他回顧了自己從各種設(shè)計(jì)體系到深耕東方美學(xué)空間的實(shí)踐歷程，并肯定了壹方城在康養(yǎng)療愈板塊的探索。最后，他向今天分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的各位嘉賓表示感謝，期待大家能從中找到屬于中國(guó)療愈酒店的解決方案。
嘉賓分享
張靜：御宿和庭療愈酒店 創(chuàng)始人、上海茗湯 董事長(zhǎng)、中國(guó)極樂(lè)湯溫泉負(fù)責(zé)人
張總在演講中分享了她扎根酒店行業(yè)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考。她認(rèn)為，療愈酒店的生態(tài)構(gòu)建，不是簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)外模式，而是要在東方文化與中式智慧中找到屬于自己的表達(dá)。從過(guò)去的項(xiàng)目積累到今天成功轉(zhuǎn)型為東方文化的傳播者，她始終堅(jiān)持一個(gè)核心理念——讓客人“感覺(jué)好”。
她提出療愈酒店的新生態(tài)應(yīng)包含四個(gè)維度：身心整體修復(fù)、人與自然的共生、全周期的健康管理以及生活方式的融合。圍繞這一理念，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在睡眠改善、中醫(yī)養(yǎng)生、食療、健康沙龍等方面持續(xù)深耕，將酒店從單純的住宿空間，轉(zhuǎn)變?yōu)樯硇陌差D的場(chǎng)域。
在項(xiàng)目實(shí)踐層面，她分享了多個(gè)案例：海南熱帶雨林度假酒店，接手時(shí)擁有80多棵古樹(shù)和100多棵百年古荔枝樹(shù)，經(jīng)過(guò)一年半的微改造，如今已煥發(fā)新生；蘇州暢園酒店，將古建筑與24節(jié)氣文化相結(jié)合，打造東方美學(xué)的生活方式；還有正在推進(jìn)的800畝療愈綜合體項(xiàng)目，希望整合五感系統(tǒng)與生態(tài)資源，打造世界級(jí)的療愈目的地。
她強(qiáng)調(diào)，好的資產(chǎn)需要好的運(yùn)營(yíng)來(lái)激活。通過(guò)員工管理、產(chǎn)品梳理、社群運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建，她正在推動(dòng)酒店從“住宿空間”向“療愈體”轉(zhuǎn)型。在她看來(lái)，真正的療愈不是簡(jiǎn)單的調(diào)整，而是讓空間本身具備療愈力，讓自然成為療愈師，讓每一個(gè)走進(jìn)來(lái)的人都能被看見(jiàn)、被感知、被滋養(yǎng)。
王志綱：荷蘭生命公寓中國(guó)區(qū)CE0、王志綱養(yǎng)老工作室創(chuàng)始人、云南省旅游規(guī)劃研究院首席專(zhuān)家
王志綱先生在演講中分享了荷蘭生命公寓的核心理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他指出，生命公寓的核心在于“讓生活回歸生活本身”，通過(guò)增加公共空間、鼓勵(lì)社交互動(dòng)，打破傳統(tǒng)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)的封閉模式，創(chuàng)造讓長(zhǎng)者樂(lè)活的社區(qū)生態(tài)。
他介紹了荷蘭生命公寓自2014年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)的探索成果，目前在國(guó)內(nèi)已形成兩條產(chǎn)品線：一是城市康養(yǎng)模塊，主要面向傳統(tǒng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的升級(jí)改造；二是旅居康養(yǎng)產(chǎn)品，結(jié)合鄉(xiāng)村振興與文旅融合，滿足日益增長(zhǎng)的老年旅居需求。他特別強(qiáng)調(diào)，城市能級(jí)的評(píng)估是項(xiàng)目落地的重要前提，不同城市的市場(chǎng)需求與產(chǎn)品定位存在顯著差異。
在項(xiàng)目實(shí)踐層面，他分享了多個(gè)典型案例：昆山項(xiàng)目原計(jì)劃做養(yǎng)老院，經(jīng)重新定位后改為面向長(zhǎng)三角長(zhǎng)者的旅居目的地；南京鳳凰山項(xiàng)目是對(duì)廢舊礦山的綜合改造，涵蓋康養(yǎng)社區(qū)、專(zhuān)科醫(yī)院、體育公園等多元功能，總占地2300畝。
他還介紹了公司在數(shù)字化領(lǐng)域的布局，包括建立云南旅居大數(shù)據(jù)中心，整合全省文旅資源，搭建服務(wù)平臺(tái)的探索。展望未來(lái)，他表示，公司將繼續(xù)深耕康養(yǎng)旅居領(lǐng)域，整合海內(nèi)外醫(yī)療資源，推動(dòng)境外人士入境醫(yī)療等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)到2028年將形成更為密集的康養(yǎng)旅居酒店網(wǎng)絡(luò)。他最后強(qiáng)調(diào)，中國(guó)康養(yǎng)市場(chǎng)正處于快速增長(zhǎng)期，需要更多專(zhuān)業(yè)力量共同參與，探索適合本土的解決方案。
柳俊：壹方城康養(yǎng)療愈研究院院長(zhǎng)、壹方城/先秾壇/海南嘉壹 聯(lián)合創(chuàng)始人
柳俊總在演講中分享了他對(duì)療愈酒店的獨(dú)到理解。他指出，療愈酒店與傳統(tǒng)酒店的本質(zhì)區(qū)別在于：它以身心防御、抗衰、慢病管理為目的，客人通常入住7天、14天甚至28天，是一種全生命周期的健康管理習(xí)慣。
他介紹了全球療愈酒店的三大體系：以北美為核心的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)體系、以歐洲為核心的長(zhǎng)壽醫(yī)學(xué)體系、以亞洲為核心的東方養(yǎng)生體系。通過(guò)美國(guó)峽谷牧場(chǎng)、泰國(guó)奇瓦頌、德國(guó)森林療愈、法國(guó)溫泉醫(yī)療等國(guó)際案例，生動(dòng)展示了不同療愈模式的特色。
在談到中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，柳總坦言，國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)落地面臨挑戰(zhàn)：高凈值人群更傾向于海外療愈，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知和付費(fèi)意愿尚需培育。他認(rèn)為，療愈酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“療效”，而非簡(jiǎn)單的“感覺(jué)舒服”。要實(shí)現(xiàn)盈利，必須解決療效和營(yíng)銷(xiāo)兩大問(wèn)題。
他以自己操盤(pán)的項(xiàng)目為例，分享了通過(guò)糖尿病療程和健康農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，成功實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額數(shù)億元的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，療愈酒店的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)在于規(guī)?；?，而功能醫(yī)學(xué)、慢病管理和抗衰是值得深耕的方向。只有有門(mén)檻的行業(yè)，才能在未來(lái)取得成功。
胡升陽(yáng)：盈蝶咨詢CEO
胡升陽(yáng)先生從投資人和行業(yè)觀察者的視角，分享了他對(duì)酒店行業(yè)的深刻洞察。他指出，未來(lái)確定性增長(zhǎng)的人群是1962年至1973年出生的高凈值人群，他們有錢(qián)、有消費(fèi)意愿，是酒店業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)客群。
他強(qiáng)調(diào)，好的產(chǎn)品要讓人“上癮”，營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是用文化和藝術(shù)的手段管理消費(fèi)者心智，把認(rèn)同品牌價(jià)值觀的人圈在一起持續(xù)消費(fèi)。
站在投資人角度，他指出當(dāng)前酒店行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：租賃經(jīng)營(yíng)進(jìn)入下行周期，過(guò)去靠運(yùn)氣賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，很多投資者正在虧錢(qián)。行業(yè)集中度越來(lái)越高，但整體利潤(rùn)率在下降。
?
針對(duì)未來(lái)方向，他提出生活方式酒店正在成為新趨勢(shì)。酒店要從規(guī)?；D(zhuǎn)向生活方式化，需要從審美與品質(zhì)、全新價(jià)值、多功能空間、價(jià)值觀認(rèn)同四個(gè)維度發(fā)力。找到與自己價(jià)值觀一致的客群，才能建立真正的品牌黏性。
最后他總結(jié)，從規(guī)模到生活方式，酒店行業(yè)需要穩(wěn)一點(diǎn)、慢一點(diǎn)，找到屬于自己的差異化路徑。
傅全勇：遠(yuǎn)洲旅業(yè)副總裁
傅全勇先生從一個(gè)真實(shí)故事開(kāi)場(chǎng)：一位常年出差的客人，幾乎2/3時(shí)間都在路上，有時(shí)分不清自己睡在哪個(gè)城市，他想找個(gè)酒店徹底修復(fù)身心。這個(gè)故事折射出當(dāng)下都市人的普遍狀態(tài)——物質(zhì)富足，身心失控。
他認(rèn)為，療愈酒店的本質(zhì)，是一段從向外探索到向內(nèi)回歸的旅程。過(guò)去我們追求更高職位、更大房子；今天真正的奢華是減少消耗、回歸內(nèi)心平靜。
如何設(shè)計(jì)這段回歸之旅？他提出三個(gè)維度的重構(gòu)：在空間上打造能量場(chǎng)域，在節(jié)奏上建立慢下來(lái)的儀式感，在內(nèi)容上構(gòu)建完整的體驗(yàn)體系。
他以阿納迪酒店為例，分享了療愈酒店的實(shí)踐。通過(guò)入住儀式三部曲、療愈管家、能量客房、五類(lèi)平衡工坊、定制膳食、衡悅心舍等多元設(shè)施與服務(wù)，幫助客人實(shí)現(xiàn)身心靈的平衡。而通過(guò)AI療愈之旅小程序可以實(shí)現(xiàn)與AI療愈管家互動(dòng)、以及健康數(shù)據(jù)管理，使療愈之旅變得可感知可量化；除此之外，阿納迪用私域運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化線上銷(xiāo)售能力，驗(yàn)證了高端療愈酒店的市場(chǎng)可行性。
他還介紹了阿納迪姊妹品牌舍麗雅，舍麗雅定位療愈生活方式，擁有更精準(zhǔn)的療愈服務(wù)，更高效的療愈空間；而廬境品牌定位東方療愈，深耕中國(guó)傳統(tǒng)文化，讓客人在東方美學(xué)的浸潤(rùn)中，找到那份獨(dú)屬于國(guó)人的從容。
他最后強(qiáng)調(diào)，療愈酒店核心不在于形式，而在于真正幫助客人找到內(nèi)心平衡，實(shí)現(xiàn)更高效的商業(yè)效果。
著名設(shè)計(jì)師：呂邵蒼
呂邵蒼設(shè)計(jì)云隱東方院創(chuàng)始人I產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師
中國(guó)建筑文化研究會(huì)酒店設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計(jì)委員會(huì) 副主任
呂邵蒼先生作為設(shè)計(jì)師出身的酒店投資人，分享了他從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的跨界思考。他坦言，自己曾經(jīng)歷過(guò)半夜醒來(lái)不知身在何處的迷茫，這讓他開(kāi)始反思酒店應(yīng)該如何與城市融合、與人心對(duì)話。
他回顧了30年的從業(yè)歷程，從設(shè)計(jì)五星級(jí)酒店到投資運(yùn)營(yíng)精品酒店，經(jīng)歷過(guò)資本的高峰和團(tuán)隊(duì)的磨合。他深刻體會(huì)到，酒店管理需要綜合掌控能力，最終他選擇回歸初心，堅(jiān)持“創(chuàng)意+設(shè)計(jì)+數(shù)字+運(yùn)營(yíng)+資本”五位一體的模式。
關(guān)于療愈酒店，他認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)剛剛起步，機(jī)會(huì)巨大，但療愈酒店不是快速?gòu)?fù)制的產(chǎn)品，需要時(shí)間、耐心和深度的內(nèi)容體系。他強(qiáng)調(diào)，療愈酒店的核心是“道法自然、天人合一”，需要從空間、文化、內(nèi)容三個(gè)維度構(gòu)建。
在項(xiàng)目實(shí)踐層面，他分享了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型存量資產(chǎn)改造、傳統(tǒng)五星級(jí)酒店療愈化轉(zhuǎn)型、抱團(tuán)養(yǎng)老型療愈社區(qū)等方向。他強(qiáng)調(diào)存量資產(chǎn)盤(pán)活不是簡(jiǎn)單的硬件改造，需要通過(guò)“一房多用”等策略實(shí)現(xiàn)空間價(jià)值最大化。
最后他總結(jié)，療愈酒店沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于投資人對(duì)健康、對(duì)療愈的理解有多深。他希望行業(yè)同仁不要走上一輪酒店業(yè)盲目復(fù)制的老路，而是靜下心來(lái)，打磨真正有溫度、有靈魂的療愈空間。
陳聰：忽嵐間酒店聯(lián)席副總裁、籌開(kāi)部負(fù)責(zé)人
陳聰先生分享了忽嵐間酒店的品牌理念與實(shí)踐探索。他指出，忽嵐間定位于城市療愈酒店，專(zhuān)注于解決城市高壓人群、職場(chǎng)精英和亞健康人群的身心需求，讓他們?cè)诔鞘兄幸材苷业揭惶幏潘缮硇牡臈⒌亍?/p>
他回顧了療愈經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)趨勢(shì)：療愈經(jīng)濟(jì)規(guī)模已近10萬(wàn)億，相關(guān)搜索量大幅增長(zhǎng)，每年涌現(xiàn)20多種療愈方式，市場(chǎng)需求旺盛。他認(rèn)為，療愈酒店的黃金時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
與其他療愈酒店不同，忽嵐間主打“軟件療愈”——不僅關(guān)注硬件設(shè)施，更注重身心健康的深度體驗(yàn)。品牌的核心價(jià)值是幫助客人“慢下來(lái)”，從踏入酒店的那一刻起，就開(kāi)始一段放松之旅。酒店通過(guò)空間設(shè)計(jì)、課程體系、餐飲服務(wù)等多維度構(gòu)建療愈體驗(yàn)，每天提供多種免費(fèi)課程，涵蓋音療、冥想、芳療等不同形式。
他最后邀請(qǐng)大家到廣州體驗(yàn)忽嵐間，親身感受城市療愈酒店的獨(dú)特魅力。
致辭環(huán)節(jié)
LUCY
北大EMBA工商管理碩士、了意五音七律聲療體系創(chuàng)始人
了意塵音文化創(chuàng)始人、尼泊爾傳統(tǒng)頌缽學(xué)院授權(quán)認(rèn)證老師
Lucy老師帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了一場(chǎng)深度的身心之旅。在頌缽與音聲的共振中，大家暫時(shí)放下思考，關(guān)閉頭腦中的雜音，用身體去感知、用聲音去連接，親身感受了“五感療愈”的獨(dú)特魅力。短短十幾分鐘，讓理論與實(shí)踐在那一刻交融共生，也為論壇增添了一份難得的寧?kù)o與溫度。
七位行業(yè)嘉賓、一場(chǎng)沉浸式療愈體驗(yàn)、百余位現(xiàn)場(chǎng)觀眾，共同完成了一次關(guān)于“療愈”與“城市”的深度對(duì)話。從溫泉生態(tài)到國(guó)際公寓，從世界視野到本土實(shí)踐，從規(guī)?；拯c(diǎn)到身心療愈，從在地化設(shè)計(jì)到城市輕度假，每一個(gè)分享都指向同一個(gè)命題：在存量時(shí)代的今天，酒店資產(chǎn)的“療愈力”重塑，不僅是商業(yè)邏輯的迭代，更是人文關(guān)懷的回歸。
我們相信，療愈不是遠(yuǎn)方的修行，而是城市日常的一部分。當(dāng)酒店不再只是過(guò)夜的容器，當(dāng)空間開(kāi)始回應(yīng)人心的波動(dòng)，城市也將因此煥發(fā)新生。
-THE END-
圖文來(lái)源：
微信公眾號(hào) – 江南設(shè)
文章：活動(dòng)回顧 | 「療愈之境 城市新生」存量時(shí)代下酒店資產(chǎn)的“療愈力”重塑論壇圓滿落幕！
如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除