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活動回顧 | 2026商業及店裝設計高峰論壇圓滿舉辦

 

2026商業及店裝設計高峰論壇

 

時間: 2026年4月1日 | 13:30 – 17:00

地點:新國際·浦東 N5館A論壇區

 

論壇聚焦 “設計提升商業價值 —— 商業設計新趨勢、新風尚” 核心主題,匯聚建筑設計、空間設計、商業運營等領域資深專家,通過主題分享與圓桌沙龍的形式,深度探討商業空間改造再生、一體化設計實踐、品牌設計特征打造、預算與創意平衡、商業 IP 打造等行業關鍵議題,共話商業設計發展新方向,探索設計賦能商業價值提升的有效路徑。

 

 

13:30-13:40

會議致辭

趙  磊   萬商設計與升級改造專委會副會長、秘書長

 

 

13:40-14:10

商業空間的改造與再生

程洪波   上海加合建筑設計事務所創始合伙人

 

 

程紅波先生圍繞商業建筑空間更新設計展開分享,提出商業項目成功需考量資產升值、品牌溢價、可持續經營及消費者認可度,核心是把握產業縱深與專業協同兩大邏輯。他指出空間再生需空間、內容、關系協同營造溫度,摒棄傳統主力店模式,轉向小品牌組群與多方共建。結合武漢社區自營商業、上海美羅城在營微更新、浦東張江低成本改造、北外灘來福士動線優化、楊浦快慢更新及一體化改造等案例,分享實操經驗。他認為設計是有審美、創造性地解決問題,AI 是設計輔助工具,設計師核心是精準發現、梳理并解決項目核心問題。

 

14:10-14:40

一體化商業設計實踐與創新

鄭  燦   CDI場脈建筑設計(上海)有限公司總裁

 

 

鄭燦先生以一體化商業設計實踐與創新為主題,提出一體化設計需整合建筑、室內、景觀、燈光、機電多專業,核心是打造具備認同感與歸屬感的場所精神。他梳理出結合城市自然、在地文化重構、社交場景營造、主題多元共生、運動健康融入、文旅商業打造、城市肌理更新七大商業設計趨勢,通過廣西長虹路萬科廣場、南昌大悅城、貴陽工業風購物中心、天津 NBA 中心、泰州文旅奧萊等新建與改造案例,展現一體化設計的應用價值。他強調存量商業改造應優化動線、植入主題業態,以多專業協同實現成本可控、活力提升的商業空間營造。

 

14:40-15:10

建筑與室內空間,如何打造品牌的設計特征

吳勝人   空間設計師事務所THE TRIANGLE.JP創始人

 

 

吳勝人先生分享建筑室內空間打造品牌設計特征的思路,提出空間設計并非風格塑造,而是人與空間、物體的關系鏈接與體驗營造。他闡釋了黃、綠、藍、白、黑不同色彩對空間氛圍與用戶感知的影響,認為建筑與室內設計邊界正逐步消融,設計應從結構構建轉向感官體驗與時間敘事。結合上海法式咖啡餐廳、被窩家裝展廳、銀座蔦屋書店、日本香水品牌等案例,講解將品牌氣質轉化為可感知空間語言的方法。他主張室內設計應聚焦用戶體驗與情感傳遞,打破常規認知,讓空間成為品牌情緒的載體。

 

15:10-15:40

當下局勢營建新項目如何平衡投資預算與空間創意

楊  倩  西安圓圈設計文化傳媒有限公司設計總監

 

 

楊倩女士圍繞商業餐飲營建項目中預算與創意的平衡進行分享,提出二者并非對立關系,核心是精準的價值分配與資源投放。她分享了共識前置、分級投入、材料構造優化、預留動態預算四大落地策略,結合蘭湘子連鎖模塊化復制、西安鴿子侯融合菜成本管控、老北京銅鍋涮肉重點區域打造、日咖夜酒空間適配等餐飲案例,驗證策略可行性。她認為優質設計應在成本約束下實現空間價值最大化,同時指出當前商業餐飲存在同質化嚴重的問題,需通過精準定位與業態差異化,實現商業空間與品牌的雙向賦能、協同發展。

 

15:40-16:10

商業IP的打造方法

張志東  商業運營策劃專家

 

 

張志東先生系統講解商業 IP 的打造方法,明確商業 IP 并非單純視覺符號,而是包含文化內核、人格特質與情感價值的商業標識。他提出 IP 打造需遵循立魂、鑄魂、顯魂、護魂、傳魂五步法,構建上游內容創作、中游場景落地、下游變現延伸的全產業鏈邏輯。結合胖東來、迪士尼、故宮文創等案例,強調 IP 打造需堅持長期主義,拒絕急功近利與形式化。他指出 IP 落地的核心障礙是各方認知不統一、跨部門協作不足,打造商業 IP 需立足本土文化與項目特質,塑造差異化內核,實現文化、場景與消費需求的有機融合。

 

16:10-16:40

沙龍討論—商業環境的共同營造

 

全體主講嘉賓:

鄭   燦   CDI場脈建筑設計(上海)有限公司總裁

吳勝人   空間設計師事務所THE TRIANGLE.JP創始人

張志東   商業運營策劃專家

楊   倩   西安圓圈設計文化傳媒有限公司設計總監

 

 

以「協同」破局壁壘,用「長期」打磨內核,憑「設計」錨定價值——這三者交織,構成本次圓桌“主題商業環境的共同營造”的對話核心。 

 

國內商業的根本困境并非單一環節短板,而是節奏錯位、協作斷裂與管控僵化。項目推進過快、缺少設計打磨,直接制約商業空間的品質與內核;一體化設計因大型集團分專業招標難以落地,改造與中小型項目更易實現,管理模式是協同效率的關鍵。 

 

明晰破局路徑:以精準定位與全鏈路協同打造業態差異化,以統一認知和長期主義深耕商業IP。同質化源于定位模糊、招商運營前置缺位,IP落地需摒棄短視思維,依托跨界協作。指出行業兩大誤區:設計、運營、招商環節割裂需推進前置協同,商戶過度管控需回歸底線管理。面對行業內卷,設計師應聚焦解決真實商業問題,讓設計與商業需求同頻。

 

最終達成共識:行業需從速度優先、環節割裂、管控僵化,轉向長期打磨、前置協同、底線管理,設計是串聯全鏈路、推動商業良性發展的核心紐帶。 

 

主持人

陳怡郡   萬商俱樂部上海分部秘書長

 

 

 

 

END

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